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6月6日，晖达控股组织召开月度份运营会议，回顾总结5月份工作，安排部署6月份重点工作。董事长朱志晖出席并主持会议，控股公司分管领导、各公司及各部门主要负责人参加会议。
会议认真听取了各分管领导，各公司、部门5月份工作完成情况和6月份工作安排，并以问题为导向，就工作中存在的问题、需要统筹协调解决的事项进行商讨。会议围绕二季度任务目标，明确了6月份工作重点和任务要求，对近期工作进行了安排部署。
会议指出，5月份以来，公司从实际出发，多措并举、协调统一，一手抓公司基本盘稳固，一手推项目建设加速，公司持续稳定发展。6月份，要继续坚持“稳中求进，进中求好”的工作基调，客观分析当前行业整体形势，在保持战略定力的同时，转变工作方式方法，主动适应市场环境变化，积极寻求发展新思路，全力冲刺二季度任务目标。
会议强调，推进项目建设，始终是公司的重点工作之一，公司上下要切实增强紧迫感、责任感和使命感，聚力攻坚、积极作为，做好项目建设保障工作，推动项目建设提速、提质、提效，把每一个项目都建设成为经得住市场考验、经得起客户检验的精品工程。
会议要求，各公司、各部门要压紧压实责任，进一步理清工作思路，分清任务轻重缓急，抓住“核心”重点，集中优势资源，围绕工程建设、项目营销、物业服务等重点工作抓紧谋划；守住“进度”底线，抢抓项目施工黄金期，卡住工程节点，倒排项目工期，细化目标任务，硬核推进建设进度；夯实“品质”基础，认真把好工程质量关，创新营销服务模式，提升物业服务标准，确保项目“前、中、后”全流程的质量和品质。