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3月27日晚11点，道路上行驶的车辆已经寥寥无几，而位于郑州市西三环大学科技园的一家设计院里却依然灯火通明——为了把即将上报专家会讨论的新世界三号地块设计稿赶制出来，设计院工作人员和开封城市公司产品研发部高海伟正兵分两路，分别赶制两套方案。
“为了提高专家会过审率，我们提出制作两种方案，但因为时间紧张，设计院已经来不及制作两个版本的方案，并且也为了避免设计院制作两个版本导致方案差异太小，我们就直接做了。”高海伟说，为了赶进度，许多类似的“战时”办法被创造出来。
而与设计院工作人员一起办公，本身就是“战时”办法之一。平时，高海伟和部门同事轮班驻守设计院，与设计院工作人员当面沟通相关工作。
“我们需要将公司对设计方案的需求和设计院的建议结合起来，并会同开发部与规划部门进行对接，以保证设计方案既符合公司需要，又符合相关规定，是个系统沟通、反复沟通的过程，其中有很多需要沟通的细节，比如涉及到相关条例、规范的内容。”他介绍说，驻守人员除了当面与设计院工作人员沟通，还每两个小时向部门汇报一次工作进度，以保证工作效率。
即便如此，这依然是一件费心费神的事。为了尽早把新世界三号地块共计22栋楼的设计稿一笔一笔准确地画出来，产品研发部同事们周末、假期不休，陪着设计院工作人员一起工作，和他们熬了一个又一个深夜。
之所以这样，是为了把时间抢回来，圆满完成公司既定目标。
今年是公司的转型提升之年。公司对营销管理模式进行了调整，增强产品定位、建设、开发工作的粘合性、计划性。其中，对于新项目，由产品研发、设计院、营销三方做市场调研，公司定方案。
而受疫情影响，今年有效工作时间缩短，新世界三号地块工作进度又直接关系公司销售目标的达成效率以及整体工作的推进速度。因此，必须争分夺秒把工作进度往前赶，原计划四个月至半年完成的任务，需要两个半月完成。
这对相关管理工作意味着效率与质量的双重提升。
而产品研发及相关报批报建有着一套较为复杂的程序：一、公司确定产品品质总体要求后，产品研发部门介入对接设计院做规划方案并保持向公司汇报。形成方案初稿后，由开发部门报规划部门审核。而后，规划部门组织专家会对方案提出意见。根据修改意见对方案进行修改后，再报规划部门审核，经过几轮对接修改，规划部门对方案进行公示，无异议后发放规划许可证。随后，开展施工图设计，并提交审图单位审核，经几轮修改获得认可后，设计单位、审图单位盖章。二、与此同步，开发部门负责办理施工许可证。三、上述所有要件齐备后，项目开始施工。
在任务不变、流程不减的情况下，为了减少方案的反复修改，一次报批成功，产品研发部采取了许多措施。
首先，产品研发部根据相关任务节点，形成新世界三号地块设计工作日程表，倒排工期，挂图作战，细化分工，将任务分解到每一天、每个人，派驻工作人员进驻设计院。
此外，强化预警预案，以创新谋求突破。提前预测预判相关工作可能会出现的情况，及早入手，将问题解决在萌芽状态乃至更早阶段。比如，施工图设计通常在规划图设计确定之后进行，但为了抢进度，边做规划图，边做施工图，两者同步调整，节约时间。另外，在开发部协调对接下，将人防、消防等部门审图流程前置，从而为后续工作节省大量时间。
“开展工作时，公司各相关部门给予了大力支持和通力配合，设计院工作人员和部门同事也牺牲休息时间持续工作，很有拼劲儿。只要我们用心干事，把工作当成自己的事干，就一定能完成公司布置的任务。”控股公司成本管理中心总监、开封城市公司副总经理张占立说。
踏平坎坷成大道，推倒障碍作浮桥，是为真猛士！晖达有这样一批用心拼搏、敢打硬仗、善于突破的产品研发人，就没有过不去的坎儿！