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2017年3月17日，开封公司2016年度工作总结暨2017年度经营计划会在开封市来旺达酒店成功召开，控股公司董事长朱志晖先生及集团主要领导莅临指导工作。本次会议由开封公司鲁原副总经理主持，开封公司全体员工出席会议。
开封公司徐冬青总经理在会上作了2016年工作报告暨2017年度重点工作部署。徐总指出，2016年是不平凡的一年，开封公司超额完成全年销售目标和回款任务，这些成绩的取得离不开开封公司全体员工的辛勤付出。但同时有多项工作指标没有按时完成，虽然存在一定的外部客观因素，但主要还在于我们自身内部的管理。第一，绩效考核和计划管理存在随意性，流于形式，奖惩机制不明确。第二，全员服务意识不到位，对产品品质不够重视，影响到晖达开封的形象和品牌。第三，选择合作单位实力不够，影响施工进度和质量。第四，全员的职业化素养和专业化水平有待进一步提高。
徐总部署晖达新世界、晖达温莎尚郡两个项目2017年工作计划，明确了2017年开封公司销售签约、认购、回款目标。徐总强调，开封公司2017年整体在建面积将达到140万方，体量之大前所未有，要意识到同标杆房企的差距，关注市场走向、防范政策风险。公司将通过调整组织架构、强化运营管控、增加员工培训、提高服务意识、加强合作伙伴管理等举措，确保年度目标的达成。然后徐冬青总经理与公司高管、各业务部门负责人分级签订了2017年度目标责任书，并带领开封公司管理团队宣誓，作为晖达人，我们一定会恪守职责、忠于使命，励精图治，共创辉煌明天。
最后，朱志晖董事长对开封公司全体员工在2016年的付出给予肯定，并强调今年是晖达控股公司5年计划实施的第3年，是关键的一年，更是需要大家全力以赴的一年。为确保晖达控股公司实现地产、金融、旅游、贸易、林业等多元化发展的规模企业，开封城市公司肩负着重要使命。为更好地实施2017年计划，圆满完成2017年的目标任务，控股公司要求开封城市公司的全体同仁们能够同心同德、上下一心，形成一股凝聚力，以顺利完成控股公司制定的2017年工作目标。
同时朱总对2017年工作提出三项要求：⒈在2017年计划实施过程中，开封城市公司的各位领导们，要做到上下合理分工，合理下达公司各项计划指标，合理制定薪酬奖罚制度。⒉开封城市公司要做到管理制度化、业务流程化、考核准确化。从领导到员工，全员务必改变工作作风，拒绝推诿扯皮，对于不作为、不担当、碌碌无为混日子的人，一经发现，坚决严肃处理。树立正确的人生观和价值观，不骄傲自满、不浮夸，要实事求是、勤奋拼搏，敢于发挥正能量、拒绝负能量，敢于面对、敢于担当，敢于向不作为弄虚作假做斗争。在工作中、管理中要严格要求自己，摒弃"以自我为中心"的思想和行为，更要精准管理公司、精准操作业务、精确实施考核，全面做到公平、公正、公开、合理、合法、合规。 3.在2017年度的工作中，控股公司要逐步完善全体员工的福利待遇，完善薪酬制度，提高薪酬待遇，做到多劳多得、不劳不得、奖勤罚懒。打破个别人员存在的"铁饭碗"思想，去除"干与不干都一样"的错误认识，根除弄虚作假的行为，把存在"混日子"思想的人清理出我们的团队，让开封城市公司能够在团结、积极、高效的氛围中逐步发展壮大。
朱总希望通过大家的不懈努力，圆满完成开封城市公司2017年的目标任务，为实现控股公司的五年计划，打下坚实的基础；能够实现公司的长远发展目标，并取得更大的经济效益。同时也体现我们个人的价值观，得到你们应得的财富和荣誉，使我们在晖达这个大家庭里共生共荣，公司会因为有你而感到骄傲，你会因为是公司的一员而感到自豪。
开封公司将牢记朱志晖董事长指示精神，在以董事长为核心的控股公司指引下，发挥开封公司"勇于开拓、实干敬业"的传统优势，落实徐冬青总经理2017年各项工作部署，切实将开封城市公司打造成为汴西新区的标杆企业、明星企业。
