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----董事长在开封公司10月23日业务会议上的重要讲话
目前，开封城市公司业务已进入攻坚阶段，通过近期几次会议和各位负责人的工作汇报，反映出公司存在一些不和谐的因素和不良的风气，在此有必要特别指出，并予以提醒，这些问题具体表现在：
一、部分员工站位不高，责任心不强，在一些管理事项和业务事项上，对于存在的问题推诿扯皮。在汇报工作时，只说未按计划完成的客观理由、外在困难，全然不提解决方案，更有甚者，试图隐瞒问题、掩盖问题，蒙混过关。这种现象严重影响了公司的正常经营，违背了公司治理的义务，并且问题掩盖的越深，隐瞒时间越长，导致错过纠错期，造成的后果会越严重，处理起来会越被动。
二、以结果为导向、以解决问题为导向的氛围不强。管理要始终为经营服务，对结果负责，要用成绩说话。尤其是随着公司的发展壮大和业务范围的不断扩大，管理更要紧紧围绕经营做工作，把员工的态度转化为能力、把品德转化为才干，从而高效解决问题、创造业绩。但我们以往的管理监督失之于宽、失之于软，这也是一些工作上存在隐瞒问题、掩盖问题现象的深层原因。
作为企业，从内部挖潜力、向市场要效益，是我们的生命线，这就要求我们在经营中，要及时发现问题、正确看待问题、科学提出方案妥善解决问题。因此，晖达一直以来都是在提倡讲正气、讲团结、比业绩、比价值的价值观，并要求每个晖达人都要做到。
讲正气，就是要实事求是，客观公正，不恃才傲物，不投机取巧，不以权舞弊，做事堂堂正正，做人光明磊落。讲团结，就是要尊重对方，欣赏对方，学习对方的长处，帮助他人取得进步。老员工不要以老人自居，要主动学习新人的专业技能和管理手段，快速提高综合素质；新员工不要以旁观者自居，要以空杯心态，快速融入晖达团队。大家互帮互助，快速成长，快乐工作，开心生活。比业绩、比价值，就是要比贡献，比成果，而不是比要求，比索取。有能力应该表现在业绩上，表现在逆境面前能否坚持，在困难面前能否拿下，而不是与之恰恰相反，比如：工作上一头雾水，业绩上不见效果，资源上要这要那，借口上层出不穷。希望大家增强“看齐”意识，积极把个人行为调整到公司倡导的方向上来。
今年，房地产行业面临着市场分化加剧、融资难等多重困难，在此背景下，晖达作为大家共同的创业平台、价值舞台，承载着全体员工的希望，稳中求进，锐意进取，开拓市场。希望大家从自身做起，服从大局，担当责任，强化专业能力，以行动力和创造力寻求业务上新的突破，与公司共同进步。
在距离年底这两个多月时间里，大家要对手中工作进行合理排期，做到思路清晰、措施得力、执行高效、全力冲刺，相信通过齐心协力、奋力拼搏，我们一定能够圆满完成全年工作任务。